赋能学习篇

地点：江西新阳讲堂

3月6日，江西技研新阳品质改善项目阶段性总结大会成功召开。集团质量四大支柱研学团队，项目辅导老师及江西技研新阳组长层及以上人员参加会议。大会由江西新阳胡芳英部长主持，江西新阳通过质量四大支柱方法落地，品质数据明显良化，人才得到了成长，更加坚定了高品质制造打造的决心。

擦花和印刷项目是PCB行业公认的难题，是非常容易产生，又极易被忽视的操作性问题。把“擦花不良”和“印刷不良”当作质量改进及零缺陷落地的工具来用，从领导者的参与和态度、专业的质量技术、质量项目贡献、赞赏制度四个方面开展品质改善提升，江西家人最终体悟到：躬身入局，手上沾泥，兵随将转，身随心动，没有退路就是胜利之路，突围求胜就是唯一出路，唯有思想上不麻痹，行动上不放松，持续做好自己，凡事彻底，坚持才有未来！

江西新阳杨立志总经理总结：“我是一切问题的根源”，在疫情时期，我们真正意识到突围的根本之路，是敬畏工作，一次做对，制造100%良品。专业的质量技术源于“愛”，高品质制造必须坚持“7不原则”，品质改善不是“项目活”，而是新玩法的“工具活”，工具的背后是人才的培育，质量意识DNA的形成！项目的总结不是结束，而是新的开始，江西新阳将继续坚定不移的走好高品质制造之路，为客户创造价值，夯实集团高质量发展根基！

项目辅导顾问黄老师赋能寄语：我们一定要有一颗冠军之心，当立志要成为行业标杆，就能在行业中找到定位，更好地前进。质量改进本身不难，面对现实承认自己的问题最难，一旦突破自我设限，采取行动，就会进入对改进上瘾的阶段，心不唤物，物不至，愿新阳家人坚信零缺陷，践行零缺陷，成为更好的自己！

幸福干法篇

地点：幸福大巴

江西家人非常质朴、毫无保留的分享，让与会人员收获满满。通过两天的实地学习，以及与辅导老师深入交流，集团质量四大支柱研学团队对2023年高品质制造之路越发清晰，在3月7日返程东莞的大巴中，大家对高品质制造达成共识：

第一、由集团流程管理组主导，推动集团高品质制造建设，全面夯实基础工作，用心打造让客户安心现场！主要通过开展质量四大支柱改善活动等，通过PONC预防，开展全价值链高品质活动。

第二、业文融合，集团文化组与属地联动，导方向，搭平台，建机制，通过提炼品质文化理念，干部率先垂范，引领全员自主做好品质，带动更多人一起成长，打造高品质制造磁场。

附部分人员分享心得

姜希峰
感恩公司给予此次学习的机会，感恩江西新阳家人用心、用愛的安排和招待。通过此次学习，对高品质制造又有一层新的理解。作为一名技术人员， “专业”=“常识“， 高手就是把常识做到极致的人。  如何夯实技术基础、与行业对标、与客户对接，就是将我们工作中的“常识”熟练掌握，并能加以运用。如何提升技术人员的专业化，总结、学习、掌握每个工序里面的“料、法、环、机”的基本常识，那就是“干”，首先自己确定专攻项目，掌握、运用相关常识技术。同时，组织技术团队人员，要求每人有一专攻项目,让其成为项目的专家、能手。夯实技术基础，为高品质制造提供保障。赢得客户信赖，让客户感动！  

潘越文

本次信丰幸福行，对心灵品质有了新的体悟，人生重大战略是建设自己的心灵品质，人生重大价值是成就他人的心灵品质。人有两次生命的诞生，一次是肉体出生，一次是灵魂觉醒。当你觉醒时，你将不再寻找愛，而是传承愛、成为愛、传播愛！两天的学习让我觉醒，我将聚焦现场工程品质痛点，用技术力进行防呆改善；同时，建立工程品质和岗位品质改善认可机制，引导全员共同改善，并与行业对标；建立持续改善的氛围（把全员改善的土壤培育好）。在基础工作方面，深入思考自己岗位的工作价值，复盘标准、优化标准，夯实基础工作。

谢永强

 “深耕客户关系，构筑高品质实现体制”是集团今年的四大关键任务之一，每个人如何在构筑高品质实现体制的建设中更好地发挥作用、创造价值？带着这样的思考参加了学习。有三点收获和感想。

第一，向冠军出发，才可能成为冠军。在外部顾问老师的指引下，选定行业难点发起挑战并设定达成行业标杆的高目标。过程中领导干部躬身入局，双手沾泥进行三现确认、指导。每两周一次PK总结，全员对质量意识进行共识，一次把工作做对，最终突破了自己的认知，将不可能变为可能，向行业标杆看齐，设定高目标才能取得突破。

第二，高手就是坚持把一件事做到极致的人。“一天检查一个岗位，一天培训一名员工，一天排查三个隐患”，有人分享达成目标的心得时自豪地这么说。是的，一天做到很容易，每天都要做到就不是一件容易的事。严格地把一件事坚持落实，结果就发生了根本性的变化。品质始于教育，终于教育，但坚持做到才是硬道理。

第三，干法：构筑高品质实现体制就一定要对标行业标杆企业，把外部和内部好的经验、方法固化到流程中，不断地进行SDCA的循环优化，把流程建设工作做好，助力高品质体制的实现。

智慧引导篇

经委会夏运林秘书长：练内功-夯实根基可以筑牢全面工厂运营的基本盘。不能只在物理面追求，更要从人理面提升认知和信念，高品质意识的觉醒就在于认知到我是一切的根源，全员在思想意识上同频才能共振。基础的工作并不基础（小中见大），“万丈高楼平地起”。根深才能叶茂，厚积才能薄发。流程管理小组今年推出对基础工作的点餐制，列出基础项目清单及构建标准，由专家组帮助有需求的单位改进提升并标准化落地，共同夯实品质根基。通过江西质量四大支柱的学习，我们东莞的利润单位可以自上而下从细分项目来做改善，循序渐进，重视基层员工的全面参与，善于发现问题，敢于提出问题，通过政策机制激活员工潜能和释放善意。

集团郭总裁加持：此次我们高品质制造幸福信丰之行的目标是“幸福”。什么是幸福的人生呢？我们要向“莲花”学习，开花的当下，莲果自成。“花果同时”是自然法则，也是幸福的法则。幸福无须等待，幸福即是当下，只要我们当下主动践行高品质制造，我们就是在收获幸福的路上。在高品质践行的路上，或许会遇到很多问题或烦恼，但这些是我们成长的机会，烦恼即菩提，转念即幸福。我们人人都是质量的第一责任者，期望全体家人因上发力，心在一起，想在一起，干在一起，一起成长，一起飞翔，夯实集团高质量发展根基，为客户创造价值，造福社会！