9月7日，集团三利公司（新技电子、爱电电子、液晶事业部）8月份经营检视会议在新阳学苑召开。集团郭文英董事总经理、经营干部、三利公司阿米巴长、七大职能组长出席会议。会议由经委会经管组林壬招主持。

会上，来自三利公司的6位巴长分别就各阿米巴8月份预实达成和9月预定进行经营发表。属地领导和经管组成员组成的专家组对各发表巴长展开质询。 

一、细化工时管理。具体到每人每天，当订单稍有变化，及时做出工时增减的判断和人员的安排，如SGM111、SGM211阿米巴；

二、工时参照前期经营最好月度的配置进行预定。促进高目标达成，如SGM323阿米巴；

三、品质代言人。任命线别品质标杆人员，以“关键少数”带动“绝大多数”，践行高品质制造，如AM25阿米巴；

四、过程数据实时呈现。经营者需要的是“活生生的数字”，帮助经营者做出判断，如AM13阿米巴；

五、品质即价值。生产过程中以PONC成本管理，用数字量化的方式来管控指标，如SLM1模组阿米巴。

集团尾东董事总结指导：

追求集团整体经营向好，更好地为客户提供安定服务和供给，是集团可持续发展的前提。客户订单变动，正是我们创造价值的时机，无论是贡献人才还是接收人才，各巴均是聚焦客户需求，有能力进行人才调配也是集团综合实力的体现。

练好内功。面对外界行情变化及诸多不确定因素，唯有做好品质改善、效率提升和技术攻关。高品质制造要有指标，量化不良率，用数字量化的方式来管控品质。

切实做好预算管理。了解预算的标准和数据来源，过程中具体哪些环节产生数据差异——分析要因，把握本质。建议各巴试作“要因管理”，将预算管理做好，设定型课题就一定能做好。

集团郭总愛的寄语。

经管会是育人的道场，每月召开经管会议，点评专家从不同维度质询，不断促进巴长思维转变和能力提高，大家见贤思齐，持续提升集团阿米巴经营质量。