7月12日，集团季度精益大课堂分享会在新阳学院举行。技术中心最高责任者刘建清、集团精益推进负责人江经理、精益获奖课题5位家人和各阿米巴精益推进共150余人参会。

会上，江经理对季度精益改善课题开展现状进行说明，指出全员需加强精益工具的熟练运用，转变思维，由被动参与到主动而为，助力阿米巴经营挑战高目标。

五位家人带来季度优秀课题分享

分享会旨在搭建学习平台，提升精益水平，促进精益人才育成。来自各属地的5位家人一一展示优秀课题并分享期间的付出与成果，随后的导师点评，将其中运用到的精益改善原理原则和方式方法提炼出来供大家学习。

爱电电子郑青卫的“P社SMT制造周期缩短”课题提到：随着市场需求的快速变化和产品的更新迭代，对制造周期的把控成了制造业竞争的重要指标，是业内亟需改善的课题。郑青卫及其团队通过TPS学习并运用TBP工具打造出富有特色的SMT生产方式，实现了对P社SMT制造周期缩短43%的阶段目标。

新技电子杨亮的“5700线效率提升改善”课题，在长达五年的时间里不断精益改善。18年UPPH提升改善、19年TPS自主改善、20年NPI流程再造、21年到现在TBP课题输出及改善，生产效率逐年提升，如今的现场已经和五年前大不一样。改善无止境，其团队齐心协力，从思维和方法上创新，用心享受精益改善之美！

会议最后，技术中心最高责任者刘建清对为什么要做精益改善进行深度剖析，对如何做好精益改善指明方向。强调精益改善应在工作中的方方面面，全员参与，学以致用，找准问题、分析问题、解决问题，助力阿米巴经营挑战高目标，为高品质制造贡献技术力量！