前言：新年度集团聚焦SVS（技研新阳价值体系），着力经营员工价值和客户价值，全面实施阿米巴经营，培养具有经营者意识的人才，全员参与经营，走高质量发展之路，质赢未来。

阿米巴经营检视会是最好的育人道场，通过各巴长的报告，阿米巴核心成员的承诺和专家及高层领导的质询与加持，形成正确的思维方式，激发斗志，挑战高目标！

3月7日至9日，集团三利子公司（新技电子、爱电电子、液晶事业部）阿米巴经营2月度检视会分别在各属地召开。集团董事总经理郭文英、董事常务副总经理郭桂英、尾东董事、经委会秘书长夏运林，子公司阿米巴巴长、七大职能组长和各级管理干部等出席会议。会议由经委会经管组组长林壬招主持。

通过三场阿米巴经营检视会,全员同频共振，哲学共有，目标共有。各阿米巴巴长信心满满，大家朝着更高目标发起挑战！

阿米巴检视组领导的点评与智慧加持，让与会家人对阿米巴经营深化了认知。

集团尾东董事加持指导：

通过数字展开阿米巴经营。经营需要的是“现在的数字”，同时，也需要数字正确，只有了解数据的来源、厘清财务数据与业务行为之间的逻辑关系和数据计算的公式，才能更好的分析经营，帮助我们做出正确判断。

阿米巴经营高目标设定的目的要清晰。最终目标的实现过程要清晰，不要不假思考——巴长要设定年度、月度目标，循序渐进持续改善经营现状。

增强市场敏锐度，客户感知度。如材料短缺、疫情常态化以及客户订单波动等，及时把握市场温度、客户动向，提前做好应对措施，形成动态计划，随需应变。

挖掘问题的本质，从根本上攻关课题。面对顽固性、持续性课题，要多借助零缺陷思维、TBP工具，从根本上攻关。及时总结沉淀优秀的改善措施形成标准化，把智慧和技术运用在后续的经营中。

集团郭总愛的寄语：

阿米巴经营的另一个目的是为了更好的落地SVS价值体系，实现“高品质，高效率，高收益”。期待巴长们胸中怀有强烈的愿望和坚定不移的信心，带领团队勇于挑战高目标！

巴长即老板，作为老板不只是压力，更要有动力！把压力转化为能量，生发使命，充分运用各项资源，包括集团的各职能资源，大胆讲出自己的想法，调动全员参与经营的积极性，从“销售最大化“、“费用最小化”、“时间最短化”去改善，实现高目标，达成高收益，为客户和团队创造价值，彻底落实SVS价值体系。

品质就是价值，高品质不仅仅贡献于工时缩短、费用减少，更是全流程、全方位的价值体现，坚守品质底线，打造品质新阳，用高品质制造实现质赢未来。