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所谓重要议题，是指通过了解利益相关者的需求与期望、分析并评估企业经营活动所带来的社会影响等流程来确定哪些事项属于重要议题。我们认为，这一流程对于技研新阳认清自身在迈向可持续发展社会的过程中所应承担的任务而言，具有至关重要的意义。为了及时把握经营环境的变化并相应调整自身的行动方案，我们会定期、持续地执行上述确定重要议题的流程，以此来确认各项事项的重要性的变化，并将这些变化反映到我们的经营活动中。

1、确定重要议题

-与利益相关方的对话

-对于全球性社会问题的收集

-可持续性信息披露指南以及ESG评估机构的评估指标

-公司的企业文化、经营理念等政策

-ESG战略评审会议中的讨论

-在风险管理流程中识别出来的各种风险和机遇

-在各委员会和其他会议机制中产生的讨论

2、按主题进行分类

我们参考可持续发展信息披露指南中规定的披露要求以及ESG评估机构所设定的评估指标，将所识别出的各类问题按主题进行分类。

3、利用实质性议题矩阵工具对主题进行优先级排序、整理并明确具体内容

在经典"实质性议题矩阵”工具中，我们分别将诸如能源与温室气体排放、产品质量、反商业贿赂等ESG细分议题依照对技研新阳的重要性和对利益相关方的重要性，作为笛卡尔坐标系的X轴和Y轴，以散点图的方式将通过调研、访谈、筛选获得的“实质性ESG议题”标识于散点图之中。特定ESG议题距离原点越远，其对我们的ESG战略的优先级就越高。从而确定候选议题。候选议题在战略发展委员会及董事会中接受讨论。

4、确认议题并持续修正

-对于所选定的重要议题，我们会在战略与发展委员会、及董事会中对其合理性进行确认，最终获得董事会的批准。

-为了考虑到各项任务重要性的变化以及新任务的出现，我们会定期在ESG推进委员会及全公司战略会议上审查这些指标，并每年讨论是否需要对这些指标进行调整或重新设定。