8月8日，新技、爱电、液晶三利公司经营检视会在新阳学院隆重召开。集团郭文英董事总经理，经营干部、东莞区阿米巴长、七大职能组长出席会议，会议还特邀阿米巴实战专家过立门老师现场指导。

会议伊始，集团郭桂英董事常务副总经理对1-7月经营目标达成情况进行了说明，同时结合外部市场环境梳理出了五大重点工作项目，为各巴长下半年的经营指明了方向。

会上，东莞区7位巴长分别对各巴事业计划，7月预实达成情况进行报告，并对8月预定做有言实行承诺。

过立门老师及经管小组专家分别对各巴长发表内容进行点评与指导。同时，过老师还对各巴长提出的疑问从哲学层面和实战层面进行解答。

过立门老师总结指导，经营会议、半年度会议以及年度会议需要从短期、中期、长期三个维度去思考： 

短期：财务结果指标

通过短期财务指标来看现在的经营是否健康，提升单位时间附加值。一方面，我们要有深刻的认知，收入一定是来自于为客户创造价值，另一方面要意识到没有现金流的利润就是纸上富贵，现金流由多个方面构成，找到对公司现金流影响大的项目并持续关注改善。

中期：能力

能力由两个部分组成：第一为以客户为中心，真正理解并引导客户需求和技术的创新两方面驱动；第二关注成本的结构。

长期：思维与格局

第一，关注世界产业结构调整和政策变化；第二，关注从事行业的产业链与趋势；第三，关注组织是否充满活力，一个有活力的组织才能保证中期能力持续提升和短期结果得到有效的落实。

总结来说：财务的结果指标是经营的结果，企业经营追求长期有效的增长，还包括了企业能力的建设、核心竞争力以及对市场的洞察思维。经营是一门技术，需要平衡短期、中期和未来的工作。希望各层级的巴长能在经营的视角，有效推动阿米巴经营，为百年新阳添砖加瓦。

集团郭总总结指导。从2月至今，各阿米巴长心怀让员工幸福和客户幸福的强烈愿望，不断成长，感谢大家，同时特别感恩过老师百忙之中来社指导，谢谢您的用心，刚刚过老师提到的“中期”和“长期”思考是董事会和最高责任者要思考与提升的，立足当下，我们全体阿米巴长需要不断对照自己，提升自己，真正发挥“阿米巴三化”的力量。

销售最大化：以高品质制造，高质量发展为主线。将发生型课题彻底解决，让同样的问题不再发生，再把设定型问题做好，相信既存客户与新规客户一定可以给我们更多的订单。PONC就是第三种利润，不仅能得到更多的订单，同时减少浪费，期待各阿米巴长把PONC融入。

费用最小化：勤俭节约一直是新阳人的良好美德，费用最小化，遵循以人为本，以客户为中心，该花的一份不少，不该花的一份不花。

时间最短化：时间最短化新阳还有无线的空间，希望大家不能只是聚焦到效率提升上，还要变为经营财务思维，形成比、学、赶、帮、超的氛围，全员参与，不断改善。

相信通过本次经管会，每位家人在过老师的智慧加持下，都找到提升和成长的空间，期待各位阿米巴长通过“阿米巴三化”践行，实现员工幸福和客户幸福，推动集团高质量发展。