6月26日晚，集团流程运营&项目管理季度分享会在新阳学苑阶梯教室召开。微宏科技辅导顾问张彤老师、集团郭文英总裁、属地经营干部、项目经理等线上线下约150人与会。会议通过流程全面运营、项目案例分享、专家点评等环节，强化了全员项目管理和流程意识。

以导赋能规范管理

会议伊始，集团战略室屈善林总监报告了集团流程运营和项目统筹管理，以业务流为主线，把各类体系要素并入到业务流程与标准中，文化引领、客户导向、价值牵引，深度融合各类体系，输出符合愿景、有前瞻性、有竞争力的技研新阳价值体系（SVS），明确项目开展的方式和项目成员福利政策，坚定项目必赢的信心和决心，在政策上鼓励更多人参与项目。

随后，优秀项目和流程的团队代表聚焦价值，分别进行了成果报告：

分享摘选

表彰

分享后，对优秀项目团队、流程建设团队、优秀流程Owner进行表彰。

智慧加持

集团顾问张彤老师为以上5位家人给予点评及加持，并以管理体系落地为核心，提出建设性思路：

1、两条主线不清晰，造成顾此失彼：业务运作主线、体系优化主线，没有清晰的界定和管理的规则。“业务线”要在业务中找问题，“体系线”要找解决方案、为业务赋能，两者要有明确界定，要具备系统性思维。

2、干部准备度不足造成手忙脚乱：完成部门领导交给的任务，而非思考业务出现的问题，没有准备好跨部门、跨业务的运作，缺乏业务、体系的双能力。

3、板凳厚度不足造成作业不到位：“领导”派人参加以示支持，板凳厚度不足造成瓶颈，板凳厚度和双MOT能力，（企业高阶管理者需具备的两种核心思维模式，强调市场导向优于技术自嗨，管理赋能重于事务执行。）领导要躬身入局，带领团队事上磨练。

4、组织流程不匹配造成流程运作不畅：流程是业务，组织是职能，业务问题与组织职能之间的衔接和匹配要做起来。

愛的寄语

最后，集团郭文英总裁为集团项目管理和流程建设指引方向。我们不打“价格战”，而是打“价值战”，希望每位家人都发现自己的价值，创造价值，分享价值。第一次就把正确的事做对，以“客户导向、高效协同、价值创造”为准则，充分发挥跨部门协同作战的能力、体现“集团一盘棋”的价值，深耕市场。项目是人才成长的道场，希望大家主动担当，通过事上磨练实现个人与组织共同成长。重视流程，做流程的建设者和捍卫者，让流程幸福地跑起来，实现高品质制造！