2025-06-24
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6月23日,ESG半年度总结会在新技讲习室召开。集团郭文英总裁、周战副总裁等董事会成员、子公司/中心单位总经理、直属部门部长、ESG议事组及执行组等家人与会。 今年,是集团ESG体系推进的元年,实现了从“0”到“1”的突破。年初,组织层面成立ESG议事组、ESG室、ESG执行组;推进方面,确立了气候风险管理、碳排放管理、能源管理、倡导供应商使用可再生材料、公益事业管理、产品质量管理、数据信息安全、合规审计等25项推进议题。
本次会议由ESG议事组组长周龙主持。会上,ESG室总经理郭建英汇报了ESG体系建设半年度工作总结。上半年,环境方面,建立碳排放盘查流程,实现环境问题0违规,节能降耗目标达成78%,推动上下游供应商使用循环包装;社会方面,开展员工DEI建设,EHS、信息安全事故0发生,推动公益事业规范化管理;治理方面,设立ESG专职组织,加强党建党群工作,持续开展合规审计,无内外部重大不合规事件。下半年,ESG体系推进将重点制定与落地气候变化战略,编制ESG报告,完善ESG推进体系等项目展开。
随后,ESG各模块责任者分别发表了对应模块的半年度总结,与会家人就各模块未来工作开展积极交流,智慧共有。
随后,集团周战副总裁做出总结指导,他对ESG推进组半年以来的工作成果表示感谢。这半年来,从不理解到理解、从不清晰到清晰,ESG体系工作实现了从无到有的突破。同时,周副总裁强调,ESG理念之所以能快速地为新阳家人所接受和喜愛,就是因为我们有愛文化的底色,ESG理念和愛文化本质相通,需思考如何通过践行ESG来呈现新阳的幸福文明事业。在ESG建设初期阶段,需要做好取舍,结合现状识别出优先推进的议题,集中力量做出成效。
最后,集团郭文英总裁送上智慧加持。她指出:ESG是幸福文明事业,与每个人息息相关,是我们工作的一部分。同时,ESG更是愛文化的外显和呈现,不仅会让我们更加出色,更有利于集团可持续发展。今年,ESG推进主要是进行基础数据收集,我们需要目标驱动,以今年为基准,设立三年、五年目标,让其行动路径清晰明了。期待ESG推进组真正理解ESG理念,带动全体家人践行ESG,营造浓厚的ESG氛围,共建百年幸福新阳。
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